英德利 × 尚书|阅读与体验指南
本包包含项目概览、建设方案、服务清单与可操作的三端体验。建议先了解业务目标,再按岗位查看范围,最后体验客户需求如何衔接工程评审、采购和生产。
本包演示用模拟数据,正式工程与系统集成按计划实施。
一、按角色找到重点
| 读者 | 建议阅读顺序 | 重点关注 |
|---|---|---|
| 企业决策层 | 项目概览 → 建设方案中的阶段与验收 → 服务清单 | 业务价值、试点范围、投入构成、阶段门槛及责任分工 |
| 销售与客户服务 | 项目概览 → 客户展厅 → 组件定制与销售 Agent 服务项 | 需求识别、方案取舍、客户确认、报价与交接 |
| 研发与工艺 | 建设方案 → 服务清单 → 生产工作台 | 组件真实尺寸、安装接口、模型版本、BOM、图纸模板与放行 |
| 采购与仓库 | 服务清单 → 采购工作台 → 采购制造衔接内容 | 物料编码、配套件、需求来源、缺料、库存及供应信息 |
| 生产与质量 | 建设方案 → 生产工作台 → 制造与车辆档案服务项 | 工单版本、齐套、领料、检验、实装与变更追溯 |
| 信息化与运维 | 建设方案 → 部署与接口相关附件 | 现有系统分工、私有化环境、权限、备份、维护和接入条件 |
二、打开交付包
先将压缩包完整解压到一个文件夹,保留目录结构。双击根目录的 00_从这里开始.html,即可离线阅读入口和文档,无须启动服务。
| 位置 | 内容 |
|---|---|
00_从这里开始.html |
整合阅读入口 |
01_项目计划/项目概览.html |
项目目标、业务价值与交付结构 |
01_项目计划/项目建设方案.html |
完整范围、实施路径及验收建议 |
02_服务清单/服务清单.html |
便于浏览的服务目录 |
02_服务清单/软件与实施服务清单.csv |
可用 Excel 等表格软件打开的服务清单 |
03_阅读指南/阅读与体验指南.html |
本指南 |
demo/、scripts/ |
体验页面与启动所需文件,请保持原位置 |
启动体验.command、启动体验.bat |
macOS 与 Windows 启动入口 |
三、启动三个体验入口
电脑需已安装 Python 3.9 或以上版本。macOS 双击 启动体验.command,Windows 双击 启动体验.bat。运行期间保持启动窗口打开;结束时按 Ctrl+C 停止服务。
启动后自动打开整合入口,默认地址为 https://yingdeli.dev.lingeringtek.cn/package/。默认端口已被占用时,程序自动选择另一组空闲端口;请使用启动窗口显示的实际地址。三个业务入口的默认地址分别为:
| 入口 | 地址 |
|---|---|
| 客户展厅 | https://yingdeli-showroom.dev.lingeringtek.cn/ |
| 生产工作台 | https://yingdeli.dev.lingeringtek.cn/ |
| 采购工作台 | https://yingdeli-procurement.dev.lingeringtek.cn/ |
文档可直接双击阅读;业务体验须先启动服务,不要直接双击 demo 中的页面。若浏览器未自动打开,复制启动窗口中的整合入口地址;若启动失败,按窗口错误提示检查 Python 环境或目录权限,具体步骤见《运行与部署说明》。
四、十分钟体验一条业务链
体验现有页面时,可操作车辆视角、有限选配、方案建议、需求评审及采购生产流程。组件逐件换装、主动决策 Agent 和自动工程出图属于建设计划,体验页面尚未完整覆盖这些能力。
第 1–2 分钟:从客户视角了解空间
打开客户展厅,查看整车、内饰、俯视布局和侧面,试用爆炸图与展开滑杆。拖动模型旋转,放大查看床、桌子与柜体。记录哪些观察角度最有助于客户理解车辆空间。
第 3–4 分钟:表达需求并确认建议
在方案顾问中输入“一家四口,周末露营”,按追问补充预算与内饰偏好。查看建议,点击确认后再核对当前方案;可保存、对比或导出需求单。选择“提交需求”,完成确认并等待需求编号。
保存的方案用于当前浏览器中的继续比较;提交成功的需求会进入企业评审。两者是不同的操作。
第 5–6 分钟:工程评审与版本交接
打开生产工作台并刷新数据,找到刚提交的需求。核对用途、人数、偏好和基础配置,体验退回或确认发布流程。查看发布版本与 BOM,观察配置变化和物料之间的关联;内饰偏好仍需工程团队进一步确认。
第 7–8 分钟:依据工单准备物料
基于已发布版本创建工单,查看锁定的 BOM 及物料齐套情况。打开采购工作台并刷新,检查缺料与建议采购数量,生成采购草稿,再进行模拟验收入库。
若已有未完成工单,可继续体验该工单;当前体验流程一次处理一个未完成工单。
第 9–10 分钟:回到生产并核对结果
返回生产工作台,刷新后核对库存与齐套状态,再体验模拟开工领料和完工。查看工单保存的版本,确认它能追溯到对应配置与物料。也可打开尚书 AI,尝试“检查齐套”“查看客户需求”“采购建议”,查看结果与业务页面的对应关系。
跨入口操作后请刷新数据。体验结束时,优先记录流程中缺少的业务判断、资料或审批节点,而不只记录页面外观。
五、怎样记录需求反馈
建议各岗位围绕一个具体车辆或订单案例填写反馈。对组件定制,尽量说明真实产品型号、尺寸、安装位置及配套件;对自动出图,提供现行图纸类型与合格样例;对采购生产,说明谁确认、何时使用、出现异常时如何处理。
| 字段 | 填写示例 |
|---|---|
| 岗位与业务场景 | 销售;四人旅居方案中客户希望更换餐桌 |
| 所在步骤 | 方案比较与组件选择 |
| 希望完成的动作 | 比较两种桌板及底座,查看展开后通道空间 |
| 判断依据 | 产品规格、实测尺寸、安装图与客户预算 |
| 期望结果 | 选定型号同步进入配置单,关联五金一起计入 BOM |
| 验收方式 | 用批准算例核对尺寸、数量,并在试装中确认 |
| 优先级与负责人 | 首批必需;销售与工艺共同确认 |
将反馈分为“首批必需”“后续扩展”“需要进一步确认”,便于形成共同的试点范围。发生操作异常时,附入口、操作步骤、发生时间和截图即可;工程原件与涉及项目敏感信息的资料通过企业指定渠道提交。
下一步建议由各岗位共同确认:试点车型、首批组件清单、图纸模板、现有软件接口、数据责任人及验收样例。完整服务范围以项目建设方案和服务清单为依据,素材与技术说明可查阅后置附件。
